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公交公司召开营运分公司经营管理目标考核指标分析会


7月4日下午,公交公司组织召开营运分公司经营管理目标考核指标分析会,对营运分公司2018年度经营管理目标考核指标进行了全面分析,并对下半年经营生产工作进行了安排部署。公司党政领导班子成员、全体中层干部共30余人参加。

会上,公交公司负责人紧紧围绕营运分公司2018年度经营管理目标考核中的5大考核项、14项细化指标进行了逐一讲解,详细分析各项经营考核指标的制定依据、数据来源、指标内容及要求、考核责任部门、考核标准及相关注意事项。与会人员就经营管理目标考核相关指标进行深入的交流讨论后,现场签订了调整后的2018年度经营管理目标考核责任书。

会议对下一步生产经营工作提出了五点要求:一是进一步强化责任担当,突出工作重点,切实抓好企业安全生产工作,以安全促经营,以安全强服务,以安全保稳定。二是关心员工日常工作和生活,开展大走访活动,深入了解基层员工所思、所想、所虑,及时解决员工后顾之忧,确保员工队伍和谐稳定,不断增强企业凝聚力。三是强化经营管理目标考核责任落实,层层细化分解各项指标,做到任务明确、责任到人、计划倒排、措施有力,努力营造齐抓共管的经营生产氛围,确保各项年度任务顺利完成。四是扎扎实实开展星级服务管理考核工作,切实做到公平、公正、公开。五是严格营运分公司值班管理制度,转变工作作风,延长值班时间,提升广大员工对企业的归属感、获得感和幸福感。




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